10月22日，2024（第三届）塑料工业大会暨品牌盛典在广州增城保利皇冠假日酒店圆满举行。
大会汇聚了我国塑料材料、塑料机械及塑料制件100多家头部企业，参会人数达到700多人。大会以“品牌引领·塑造力量”为主题，邀请业界企业代表、协会代表、大专院校学者及科研机构专家等，分享观点，系统研讨，在企业经营、品牌缔造、企业传承等方面做思维碰撞，同时汇聚塑料产业链上中下游，带来资源的有效对接。
广东省塑料工业协会会长、金发科技首席科学家、俄罗斯工程院外籍院士李建军，广东省塑料工业协会执行会长符岸，山西省塑料行业协会会长、中德集团董事长程田青，博创智能装备股份有限公司董事长朱康建，北京化工大学教授、博士生导师杨卫民等嘉宾及26家商（协）会会长、秘书长出席本次会议。
在主题演讲环节，浙江大学求是特聘教授郑强分享“流变学给塑料产业高质量发展与品牌创立的启示”，山西省塑料行业协会会长、中德集团董事长程田青分享“继往开来守正创新 跑赢‘下半场马拉松赛’”，商业觉醒首倡者李志宏教授分享“如何回归业务主体，重塑增长经营？”，对当前塑料产业发展宏观态势及未来趋势做出高屋建瓴的剖析，观点新颖，引起热烈反响，听众直言耳目一新。
大家上午好！很高兴受邀来到“岭南热土”、“百越之地”广东，参加“广东省第三届塑料工业大会暨品牌盛典”。我谨代表山西省塑料行业协会、山西中德投资集团，预祝本次大会取得圆满成功，通过此次大会牵起“粤晋之缘”。首先，感谢广东省塑料工业协会对中德品牌的认可。习强调，推动“中国制造”向“中国创造”转变，“中国速度”向“中国质量”转变，“中国产品”向“中国品牌”转变，高水平发展离不开企业高质量品牌建设。
近年来，山西省塑料行业协会与广东省塑料工业协会在产品研制、技术革新等方面相互交流、深度合作、融通发展，为塑料加工行业进步做出了突出贡献。广东省是全国经济发展与改革的前沿，在塑料制品加工方面做出了很多创新，形成了全球性产业集聚，为企业拓展人脉、链接资源、解决痛点提供了便捷的平台，是行业当之无愧的领头羊和排头兵。
在当前我们国家的经济转型升级的关键时期，围绕稳增长、扩内需、化风险，国家在近期陆续推出一揽子有明确的目的性的增量政策举措。这为民营经济和行业发展逐渐增强了信心。站在这一重要的历史节点，共同交流和探讨塑料加工行业发展前途意义重大。
在新时代，要实现塑料加工行业创新升级，推动行业高水平质量的发展，就必须要回答摆在我们面前的“三个时代之问”：—、如何传承和弘扬企业家精神？二、如何探索自己的未知，提高个人的认知？三、如何跑赢中国经济下半场马拉松赛？
改革开放40多年来，一大批民营企业家队伍茁壮成长，企业家是改革开放中的弄潮儿，是经济发展的国之至宝。在发展的过程中也逐步形成了独特的企业家精神，企业家就是要弘扬“逢山开路、遇水搭桥、不怕困难、勇往直前”的精神和气魄，哪里有企业家精神，哪里就有人类的福音。
粤商精神讲的是“敢为人先、务实开放、崇信守法、爱国奉献”，这既体现了对粤商精神的历史传承，又体现了粤商精神的不断丰富和发展。古往今来，粤商都是勇于试新、接受新事物、学习新知识、挑战新行业的商业领袖代表。粤商，是撑起广东经济发展的最大底气。我是山西人，来自晋商故里，“横跨欧亚九千里,称雄商界五百年”，我们的晋商先辈们曾经创造了辉煌的商业历史，新时代，每个商业群体都需要有自己独特的群体标签。粤商讲敢为人先、务实开放、崇信守法、爱国奉献的精神，潮汕企业家讲冒险精神，上海企业家讲契约精神，浙商企业家之前讲“四千精神”（指的是浙商强烈的创业精神——走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦），现在讲创新实干，商德文化就是晋商的新标签。做人讲人格，经商讲商德。习提出“国无德不兴，人无德不立，商无德不存”。“商德文化”是山西省工商联领导在中德集团考察，参观中德门窗博物馆时，看到有大大的个“德”字，（“德”的释义，就是要一心一意、不偏不倚，走人生该走之路。），由此引发了“商德文化”这个概念，在省工商联组织下研究讨论，决定把“商德文化”作为我们晋商的群体标签。晋商精神是我们山西企业家走出去的底气，也是我们山西晋商企业家要展现的重要形象。
对于我们企业来说，要想做“百年老店”，就必须传承晋商精神（仁义礼智信），弘扬“商德文化”，打造自己的企业文化。我们中德文化的经营哲学是：正己善为，做事先做人，只有“正己”才能“善为”，只有“己正”才能“为善”。这与社会主义核心价值观、晋商精神及商德文化是一脉相承的。他能对我们新晋商更好的传承历史，指导当下与未来。
实现中华民族伟大的复兴，我们一定要坚持以社会主义核心价值观为引领，传承、弘扬粤商和晋商精神以及企业文化正己善为，打造一大批有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正义、懂经营、善管理的高素质的企业家队伍。在新时代高水平发展的背景下，面对今天的经济发展形势，我们肯定要弘扬企业家精神——逢山开路、遇水搭桥、不怕困难、勇往直前，成为社会物质财富和精神正能量的改革者、实践者！
作为新时代的企业家要与时俱进，保持终身学习，走老路到不了新地方，不学习不创新就是现代文盲。为了不断追求探索新的未知，提升自我的认知，不断突破圈层，紧跟时代，为此，我到中欧国际工商学院去学习深造。
在这里我学习了王高教授的“人本营销”理念，用“种草”的方式去开展新媒体营销；学习了陈威如教授讲的平台化战略、产业重构以及办法和思路，陈威如教授的理念完全印证了我们的转型发展之路是正确的；还学习了许定波教授讲的绩效管理，里面研究了海尔的张瑞敏，学习了稻盛和夫的阿米巴的模式，结合海尔打造出了“人单合一”，把员工变为了创客、小微主，实现了人叫人干人不干，政策调动千千万，因此我们也正在做“股权激励”。
德鲁克曾经说过：“动荡时代最大的风险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑应对今天的动荡。”在经营管理企业过程中一定要避免老手败于趋势，新手败于常识的悲剧发生。因此一定要保持终身学习，才能让企业在动荡中健康发展。
今年是中欧国际工商学院建校三十周年，2024全球CEO论坛也在上海举行，受学院邀请，我出席了此次论坛大会，在会上我与前财政部长楼继伟、但斌、张晓宇、朱阳、李长江等人同台论道。其中谈到中欧全球CEO课程和其他课程相比有什么特别之处的时候，我的答案是“全球之视野、时代之洞见”，这也是我们现代企业家所必备的能力。在今年5月份我从日本游学回来，我们去了索尼、松下等企业，进一步探索了日本过去取得巨大成就的企业，在经历了缓慢衰退陷入泥潭里后，应如何通过转型中的创新来实现企业重生。
通过中欧全球CEO课程的学习，听了众多名师、大咖的真知灼见，我更加坚定了经营管理的方向和思路，在严峻的经济发展形势下，为公司转型发展奠定了坚实的基础。
中国的经济发展可大致分为“上半场”和“下半场”，2014年之前是经济发展的上半场，企业主要是“百米短跑冲刺思维”，企业赚的是市场、消费者双增长的钱，主要拼的是资源和机会，只要敢拼敢干就能获得改革开放的红利；现在我们的经济发展进入了下半场的马拉松，企业在市场、消费者双收缩的情况下还想盈利，要跑赢下半场马拉松赛，就需要战略和创新。“战”就是要干什么，“略”就是不干什么，所以我们现在需要清晰的战略和创新。
我们企业家最可怕的是带着上半场百米冲刺短跑思维来参加下半场的马拉松赛，形成了极大的不对称。我们中德在上半场和下半场是如何做的呢？由于时间关系我们中德的上半场我就不说了，我着重讲一下我们后半场的所作所为。
我曾在公司大会上讲到，我们中德在2014年之前取得的这一点点的成就，不是我们领导干部包括我在内的水平和能力，而是中国改革开放巨大的市场红利弥补了我们领导干部职业化程度的不足，2014年是上下半场的分水岭，下半场的到来，市场的竞争会慢慢的强，我们市场占有率争夺也慢慢变得激烈。我们要竞争，还想拿到原有的市场占有率，怎么拿？那就一定要进行“两大主线”：全员职业化程度提高，公司进行全面预算管理。
全员职业化程度提高：公司历来注重员工的学习和成长，根据不同的组织层次，设定未来的培养目标和标准：
高层：培养成“四个家”（哲学家的思维、政治家的敏感、外交家的风度、军事家的决断）。具备这“四点”非常重要，“一把手”如果没有这四个家的特质和能力，很容易把企业带向深渊。
中层：培养成坐下来能写、站起来能讲、密室里能谋、领着人能干的“四能”干部。中层是企业的“腰”，企业身体灵活不灵活，腰很重要。腰出了问题，头脑（高层）再好，脚（基层）也走不好、走不远。
基层：两个高，专业水平高、工作质量高。班组建设非常重要。万丈高楼平地起，根基不行，肯定不行。
总的来说，我们中德集团依靠学习走到了今天，也必然要依靠学习走向未来。同时，在学习、实践中，我总结提出了“五多”：即多学习、多观察、多思考、多实践、多总结。
企业做全面预算管理：企业进行全面预算管理就是为了花最少的钱，用最小的成本，做最大的收益。俗话说：吃不穷，花不穷，计划不到一辈子穷。我们中德的“四有”（有计划不忙、有原则不乱、有人才不累、有预算不穷），强调了预算的重要性。企业经营就要始终把计划预算工作贯穿于经营管理当中，比如说我们有没有互联网思维，有没有数字化的意识，等等这些总合起来是我们企业在当前时代保持竞争力、焕发青春新活力的重要元素，这样才能把企业做好。
抓预算管理，最终的导向都要回归到“四导四实”上：即预算导经营、经营导管理、管理导利润；预算做实，销售收入做实，成本做实，利润做实。
近年来，随着房地产市场持续低迷，作为房地产产业链上的一环、一线房企的重要合作伙伴自然也受到波及，但是绝不能躺平，应该居危思危，面对危险环境因素或隐患，思考如何趋利避害、化险为夷。“既不抱怨，也不埋怨，坦然面对，积极处理”。商场如战场，危机四伏，越是遇到大事越要稳住阵脚，没事不找事，有事不怕事。遇到危机，一定要不抱怨、不埋怨，坦然面对，积极改变，解决问题的同时确保不发生次生灾害。
当今商战，一点也不逊色于战争年代的硝烟战场，每一个经营创业者不是在居安，而是处在居危之中。所以，要从“居安思危”向“居危思危”迅速转换，做到未战先赢，未卖先卖。
为了“两大主线”目标计划的顺利实现，2014年开始了一系列改革，同时，为了保证此次改革的顺利进行，我和我的秘书把44集《雍正王朝》电视剧浓缩成三个小时，组织高层领导观看。为什么要这样做呢？为咨询公司创造改革的条件，内部实现思想的统一，教育广大干部要转变思想、支持改革，同时也表明了改革的决心。
观看前，我对大家说，今天我们的任务是看电视剧《雍正王朝》，雍正是一个改革皇帝，改革非常艰难，为什么难呢？大家用心看，看完后，我再作总结。
三个小时看完后，我总结说，看了《雍正王朝》，我们整体感受是雍正的改革实属不易，那么，是什么原因阻碍了他的改革呢？先说人物，片中的三个人物贯穿了全线——诺敏、年羹尧、八王爷。
第一个人物诺敏欺上瞒下，对上编瞎话糊弄上司，对下用权力威逼利诱，制造藩库充实的假象，捞取私利；第二个人物年羹尧，平定西北有功就自高自大，不把皇帝和制度放在眼里，百官拜扣，生活奢靡，，最后落得个乞丐下场；第三个八王爷，拉帮结派结党营私，用“八王议政”来威逼皇帝，私下劫持军权进行逼宫，最后阴谋被破身败名裂。这种欺下瞒下、自高自大、拉帮结派的人严重阻碍了雍正王朝改革的推行。
同样，我们中德在快速发展中也遇到了这样的问题，所以，中德的改革是历史的大潮，谁要阻碍我们公司的发展，历史的车轮将会把他碾的粉碎。
剧中的这三个人物，希望你们要对照一下，有则改之，无则加勉。大家一定要积极响应和支持公司的改革，要处理好“小我”与公司“大我”的关系。你们下去写观后感，今天是星期天，星期一12点前把观后感交到我的办公室，写出你们对公司这次改革的态度。当然，在这里，我也先表明我的态度，我虽然不能像雍正那样杀人，但我可以拿人，就是“不换思想就换人”。经过前期这一系列的思想工作，我们的改革得以顺利进行。
这次组织架构的梳理，我们设计了符合企业战略和文化的核心人才的任职资格标准，把管理理念和方法落后、领地意识和行为倾向重的元老，“给爵位不减俸”，供养起来，实权让渡给有能力的新人和年轻人。
我们创新管理，推行扁平化管理机制，由集团公司领导兼子公司总经理，管理更加简洁、高效，通过大刀阔斧的人事改革，企业实现良性发展。
与此同时，我们引进和君咨询台湾籍咨询管理专家吴耀坤团队，梳理组织架构，开始事业部制改革。
2014年-2018年，公司又引进台湾咨询管理专家王怡仁老师进驻公司进行战略咨询，进行精细化管理。
2019年，我们适时引进了“长财公司”，进行“业财融合”，用财务指导业务，用业务支撑财务。
同年，又引进上海东掌通公司进行“股权激励”，实行人叫人干人不干，政策调动千千万，充分赋能调动全体员工积极性，打破了中德的沉冗。
三年疫情一来，房地产的问题也来了，对我们中德来说是双重的压力，但是我们在三年疫情期间还是实现了逆势增长。
中德当时面临的主要矛盾之一是现金流。企业的现金流好比是人的血脉，只要现金流不断，企业的生命就能延续。所以当国家出台贷款优惠政策时，我们不惜财务成本融资一个亿，解决了企业的生存问题。
第二年（2021年）：中德遭遇中国大宗原材料价格暴涨，有的原材料价格从6000元暴增至1.8万元。我们利用期货稳定原材料价格，对冲高价，实现“期现结合”，降低生产成本，“产融结合”实体运用金融思维，实现了平稳过渡。
第三年（2022年）：依靠党的关怀，借助国家调节的低价，以及出台的一揽子助企纾困政策，企业渡过了难关，实现了逆势增长。
同时，我认为房地产的后经济时代来了，所以我们提出了“三大战略项目”：系统门窗、家装管道、新能源汽车零部件。
现在经济面临一个很重要的变化，就是过去持续了几十年的大规模集中消费的时代已经过去，一去不复返了，这个观点对我们转型发展有着非常大的指导意义。系统门窗和家装管道是中德集团从toB市场向toC市场的转变，因此2024年我提出了“五新”（新模式、新平台、新系统、新技术、新产品），其中新系统就是要通过大数据、物联网、chatGPT、人工智能数字技术等，创造出新的系统，在卷的行业卷出不同，成为新质生产力。同时，我们通过现有传统铝合金产业打造出“五隔”系统门窗（隔音、隔热、隔水、隔气、隔风），通过家装管道打造出“五恒”系统（恒温、恒湿、恒氧、恒静、恒洁），实现“四个家”的应用场景（家外是寒风瑟瑟的冬天，家里是美丽舒适的春天。家外是酷热难耐的夏天，家里是惬意凉爽的秋天），有力支撑中德家品牌，新能源汽车零部件的发展，我们要扎根山西背靠河南，沿展江沪和川渝大战略，这就是我们跑赢中国经济下半场马拉松赛战略转型的重大举措，实现“做世界最好的门窗材料、造全球最优的塑料管道、创行业尖端的汽车部件、中德制造让生活更美好”的企业使命。
今年，我们在集团总部建设了中德家系统科学技术研发中心和系统门窗、家装管道、五恒系统综合体验馆，是华北地区最大的综合性体验馆，11月份即将对外开放，在全国招商。届时希望我们大家参观、体验、指导。
战略不是赢在起点，也不是赢在终点，而是赢在转折点。走老路到不了新地方，不学习不创新就是现代文盲。要以终为始，择高而立。在经营企业过程中往往是老手败于趋势，新手败于常识。要顺应趋势在某个时期获胜，但要靠遵循常识才能跨越周期，实现常胜，我所提出的三个战略项目就我们公司是目前跨越周期的重要环节。
走出去世界就在眼前，走不出去眼前就是世界。我们要保持终身学习，拥抱日新月异的新时代。在这个时代，信息和数据成为了新的石油，人工智能、大数据、云计算等前沿技术正在引领着新一轮的产业革命。要成为弘扬企业家精神，成为商业领袖，不仅要掌握扎实的商业知识和管理技能，还更需要具备敏锐的洞察力、强大的学习能力和适应变化的能力。
仁者不忧、智者不惑、勇者不惧。同志们，做企业不可能一帆风顺，企业家是时代的贡献者和问题的解决者。面对当前的经济发展形势，企业家要有“逢山开路、遇水搭桥、不怕困难、勇往直前”的精神和气魄。粤商精神讲的是“敢为人先，务实开放，崇信守法、爱国奉献”，我们晋商精神讲“诚实守信、开拓进取、和衷共济、务实经营、经世济民”，这两种精神在家国情怀、守正创新上具有高度的一致性，作为新时代的粤商代表和晋商代表，要求我们站在新的历史方位，不断地解放思想，转变观念，以变应变，以变迎变，应势而为，顺势而为。没有成功的企业，只有时代的企业。我相信在大家的共同努力下，一定能为我国塑料加工行业高水平质量的发展，做出新的更大的贡献！干字当头、众志成城，我们就是要年年难干年年干，年年创新大发展，企业兴旺我有责，行业兴旺我有责！国家兴旺我有责！